公务员必读：机关15忌

5 X& ]! f# a; ?- D! `  向上司请示工作，有时不仅得不到明确指示，反而会被怪罪不动脑筋；如果不请示，又可能被说成自作主张，没把上司放在眼里。该不该向上司请示，如何请示，常常让助理感到左右为难。小汪是公司市场部经理助理，最近一段时间为全国IT产品博览会的筹备工作忙得不可开交。今天离博览会的召开只剩一星期了，下午小汪收到供应商制作的会议样本衫，打开一看，商标的颜色明显与打样有出入。小汪向供应商提出交涉，要求重做，供应商说至少需要10天才能做好。小汪无奈，只好拿着有问题的样本衫找经理赵臣请示。赵臣听完汇报反问小汪：“事已至此，你准备怎么办？”
  小汪低着头小声说：“我也不知道该怎么办。”
  赵臣非常生气：“如果我现在去和总经理说样本衫出了问题，不能按时交工，他会谅解吗？”
, _' D# i% q4 k; n7 Y" q$ w  小汪的头低得更低了。
. W) P9 H2 \! h  赵臣接着说：“既然出了问题，不管是不是你的责任，你都要在第一时间向我汇报，让我知道情况，这一点你做得很对。但是，你是我的助理，就要帮我分担责任，而不是把问题交给我就没事了。所以，当你来向我请示的时候，应当带着补救措施来，而不是不动脑子跟我要答案，除非你动了脑筋但是想不出答案！”) K, |$ g& d0 x5 z  `0 [! i$ T
  小汪点头。! Y4 {+ P) \! J! j+ c8 q0 L
  “无论如何，样本衫的质量不能降低。这批样本衫作废。你去找一下别的印制公司，看能不能两三天交活儿，即便要价高一点儿也只能认了！”
  “好的！”小汪大声说。+ d+ }  {. x& s6 D  _
  上司并不讨厌助理向自己请示工作，而是讨厌助理不经思考就请示。如果助理在请示中毫无建设性意见，不能提供决策所需的信息，只是做了转达的工作，上司怎么会满意呢？) Z/ A. h3 I  l( A3 J( a" V; v
" @9 i! a1 Z. c- ?+ J" r  T1 S  一、职责范围内的事少请示
4 X  c5 p# Y# ~3 v  E! B( Y; u! l, n; b+ x
7 I  L1 a4 v8 W8 X& B& l% J本帖隐藏的内容
: W: ]/ A! ^: E/ W# i- ?9 Z
  一般来说，对于职责范围内的日常工作，助理完全应该自行处理，无须请示上司。只有出现了新情况，或者在自己职权内无法解决的问题时，才需要向上司请示。
  二、请示之前做好预案
　　上司的精力也是有限的，所以助理不要事事不经考虑就请示。如果非请示不可，也要事先想好可供上司参考的预案，而不是当甩手掌柜，把问题全部上交。( H8 C, {0 L, y
　　三、要注意请示的时机
+ t! B& X0 v4 a( N6 \; v1 g  请示必须注意时机。比如，你想淘汰旧电脑换台新的，如果在成本分析会上提出来，上司肯定不批；如果在上新项目时提出，理由是旧电脑影响工作效率，就有可能得到批准。
, B$ R( U. L* P4 `0 p
9 m$ F: s: {- t: \7 R1 f9 Q: k- p& S+ r# I  o
0 h  r+ T" o$ I0 D1 a( `! K* J  四、要注意请示的场合
　　请示工作还要看场合，最好事先计划一下。适合在办公室请示的事，别在外出时商讨；适合在会上讲明的事，别拖到会后；能在公司里解决的事，别夹带到应酬场合中影响交际。同一件事，场合不同，请示的效果大不一样。作者：谭一平
　　（摘自《秘书》）

很受用，愿自己如海绵一般在这里吸取知识并转化成智慧！

同事以公谊为妥，惟谨慎于私交。同事间，亦确有肝胆相照者，然仍需知，君子之交淡如水。淡则长久，过密易疏。需要深思，自省。

学习了，有茅塞顿开之感

城府之说，深浅有度。城府太深，叫人不可向迩

句句精华，字字玑珠！

你为仇雠。子曰：“君子不重则不威。”重为庄重，不是自命贵重；威乃威严，绝非八面威风。然多有人寸权在握，即大耍派头，威风凛凛，招人惧恨。倘为高官，则装点敦厚假门面，盛气凌人于无形。一旦人去，必致骂声塞巷；倘若落井，定会下石如雨。盛气凌人者，未必全为官员，平常之公职，亦有不可一世之流。上司面前装孙子，百姓面前充老爷。成日耀武扬威，嘴脸形同恶奴。这种人，绝不会被委以大用。

同事间，亦确有肝胆相照者，然仍需知，君子之交淡如水。淡则长久，过密易疏。

机关小白，受教了。zi字字珠玑，学而不思则罔。

从VB吃不吃被你猜你猜女