加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。# h! J; z7 V1 `" e V2 f1 F4 }! }6 s' y
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第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b
# P6 A! H9 L& x一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
6 S9 d! K7 X1 v二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。& F3 q) I+ H/ N0 K; |3 J* \
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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$ F% L$ ?) i$ [ \3 W) @第二稿：# N3 v) c7 B; |% O2 H
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
' \* l+ Y; _) P5 }. H1 U1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
( a0 n7 Y. C& L/ u2、创新项目文化建设机制，固化于制。
1 e5 O0 Y$ m8 [7 y4 M) h7 g$ X( s3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
: B2 c% T/ X& n9 ^3 l! b二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。5 ?2 k- ^/ X1 ?* Z9 O
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
! n* O; [' t; D2、以事业成就人，激发职工创造力。
3 t# `' ]' q& H3、以典型带动人，提升团队执行力。' `& `: V5 `4 ^7 C) n+ W6 ^
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。4 N3 a7 _# [9 `. G1 v+ D* G
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。8 m' g4 h( P2 |
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ L' h* [$ D, O6 d- B+ C5 b3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。6 O( p( Y0 f1 Q6 J% X4 l3 _6 A, K
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第三稿：
4 j; ~' M! U9 B* o# L一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。0 R' u* ^6 Q0 h5 L+ W$ Q( ?
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
* b6 C) V% C8 }. r2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。: \) z4 V/ `& b
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
2 Z# T6 j; N2 |" z0 y二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。; M0 {1 @+ C+ C6 g9 c( O
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
) \3 Q3 j: m R. s2 H2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
" f( y @. I; ^3、以典型带动人，用文化力提升生产力。& u# m* u1 w5 }4 ^ I% ^& x% j
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。+ a Z% _- |8 g
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
! H1 _ R* u! y( E2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
# q0 q9 C. V, |5 c3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。. n+ K3 ?4 Z; E( l" F* _
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第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。
% _7 z. o7 u+ n0 j) r, m4 Z3 Z一、建设精神文化，打牢管理基础。
" O8 l) X) p! V1、用企业精神凝聚员工。
& | _" i/ c9 U% R$ t- h2 b2、用价值理念塑造员工。3 e& w( {8 U% q4 Z( q9 }; S3 a! a
3、用先进典型激励员工。% {" o8 Y# g3 d# D+ h0 `
二、建设行为文化，提升管理效益。% h7 O9 V% h7 ~. k7 t N d3 \ S/ W
1、健全制度，增强控制力。4 a- _( t% Q! T3 n' P5 t! I1 y# v
2、规范行为，强化执行力。3 @9 @" F( e5 d% Q9 H" D+ i
3、融入管理，增强核心竞争力。
) U! Q0 w! {" W; E三、建设和谐文化，展示管理品质。
3 g3 B4 w& G: y4 q+ E: q: l1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
& a8 |& {% O5 `! N2 n2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
5 a' L2 i) W! |! n% _; I0 I( b3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
* F1 T/ R. W9 l; g/ J+ k; I9 Q o7 }) k! l) T% ~9 L
4 G9 E6 T9 Z6 p) K8 m# S8 F第五稿：
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本帖隐藏的内容
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. d/ _* Q- O, @. l0 x- |一、以精神文化为引领，打牢管理基础。1 i N0 E' T: \1 g+ p1 s
二、以行为文化为基石，提升管理效益。
( I3 P- c, n5 ~* x三、以和谐文化为目标，展示管理品质。4 m3 _$ V v1 p7 \, \! F" J% r
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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9 F# s$ J, F2 {4 _题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。4 a6 |6 K6 f$ x/ M! B) e5 ]
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。/ _$ A( L8 t% Y0 Z" |, K+ G u
１、上到战略精心谋划。, B8 c# g5 @. l4 c' g4 O* n+ i9 ?
２、下到一线落地生根。
+ |; g1 s, {+ H二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
1 q, l& x$ \* U3 s１、内化于心，大力弘扬企业精神。
* n5 c2 O, J( N: p' z2 N8 c２、外化于形，精心打造企业品牌。
; E* c j+ m, E6 A5 x. q7 F1 G u2 i三、“点面”结合，以项目文化提升管理。; O2 N, K$ t: ?
１、着眼于点，示范引导。" c; o7 q- m* q) y) m5 n2 v3 u
２、立足于面，深化拓展。9 g9 \% H Y+ v2 e0 ^+ ?. B' T
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: n5 Y3 l) k7 a) U/ V 阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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