挖了个县政府的人——发现你我的优势

其实道理都是相通的，做任何事情大致规律都是那样，只是方式方法不一样，最终都是要归结到一个道理上。

2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。 2

挺有意思，回复一家继续看看

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前以为总裁办是偏行政的部门，后来我才知道除了一些行政工作职位，还有更重要的工作： 总裁办最重要
, Z" Z5 d, m) e4 ]/ k6 ~5 C- p, u　　好处：
. |, }0 F, V, S% b) E　　1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力 , Y! m$ g' p- B0 c9 X9 R
% O  ~& k. S" L/ d0 X" ]% V　　2）自我

1）提高效率：由于对于“班子会”以及我决定的每一项工作都有人跟踪、督办，这样就避免了过去那种老大交办的事情自己忘了也没人去提醒，最终变成底下相关部门拖沓。有了人督办，对于大家都是压力
4 L0 X: f# k& p/ c9 s　　2）自我约束：由于副总级别都高，在许多公司除了老大之外没人敢督促，总裁办成立之后他们会对涉及主管副总们的事项、甚至包括我本人主管的事项进行督办，这样解决了公司高层执行缺乏约束所带来的拖拉和随意性的问题。

这篇写的实在，真好，慢慢看

内容，经过我同意，可以上班子会讨论。 班子会基本上对所有讨论的问题，都需要有一个很明确的决定。 出席班子会的各个副总，都必须对每一个上会的议题，发表自己的意见，最后由我听取多方面意见后，做出一个决定。 因为我们公司几个副总，跟我都是多年的朋友，所以平常我们也很少在一起开会，碰到问题他们一般直接找我，我觉得搞搞班

前不久旁听了单位的一个务虚会，结果落到本部门一堆事。呵呵

这样看来我们不能妄自菲薄了