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一、把自己塑造成上司的“死党”
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一官员曰：“官员们在仕途中的状态与形象，由其上司决定，正像容器决定着水的存在状态”。因“同心同德”约束，已经成为仕途首要原则。于是：对上司的话，唯命是从，循而不思，思而不语。甚至明知不妥，依然要奉承。 $ c. }( X6 H/ q; J. Y) S
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其他可以暂且一放，但上司有事，你必须冲在前面；对下面的“不轨行为”“杂音”之类（曰为“隐患”）你必须及时向上“报告”……，一举一动，都要极力表现出忠心耿耿。虽有点迂腐，但能保自身平安，获更多的升迁机会。
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二、必须坚信上级永远不会错 * u9 N$ u. ^# S
9 @% ^* T0 e( ~ 如果你是个决策者，做一个重要决策后，明知道错了，绝不能认错（宁肯偷偷改错），因为“说一不二”的施政风格，在现实中，比“善于改正错误”更重要，它对于树立绝对权威，塑造“一统天下”，更有意义。
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更重要的是，最终整体效果被更高层认可，局部的错也不错。仕途上往往只有成败，没有对错。所以，绝不能事事都有一个是非判断。 ) ?' X! b5 g9 c8 t! L
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当下属的，切勿就具体事，去和上司论对错，否则，你输定了。身为下级，无论是讲话、作报告、写总结，必有“在上级XX的正确领导下”，“上级”就是“正确领导”的同义语。因为上级永远不会错。
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三、遵命比求实更明智 + x$ ^' p/ {. i+ K; z9 G* X
: v: J4 {* a7 D- W0 r 作为中层，对进行中的项目，明知道没有好的结局，只要上司没表态，绝不能停下或放弃，也不能抢在上司前面作否定的判断。好比走山路，当你告诉大家“前面是一条死路”时，至少眼前还有一段路，若大家停下来，你就永远证明不了，前面究竟是不是“死路”，最终“半途而废”的责任可能全是你的。
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0 E6 x" K5 g% P5 n5 C 当领导有意过重的处理干部“杀一警百”时，你切不可充当“理性”“公正”的代言人。如果你是领导死党，领导常会当众拿你说事，“骂鸡给猴听”，你一定要沉默。因为他要是对你不满，会背地里骂你个狗血喷头。 ' k# X3 F' g C' h* c% T
' p h6 k# y7 ^ 总之，宁做听话、战败的英雄，也不做让上司讨厌的“明白人”，遵命比“较真儿”更明智。这是政治成熟的标志之一。
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四、勤请示才能“保持一致”
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- E0 X4 _% r0 e 有些重要工作，明知道该怎么办，但一定要请示一下，如果你的想法和领导多次不谋而合，领导对你就放心了；但取得领导信任后，你依然要一如既往的保持这一风格；如果专权的领导另有想法，你必须服从。纵然实施结果“全军覆没”，上级也不会埋怨你请示是错的。
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另外，借请示之际，对你以往具体政绩的突出点，别忘了恰到好处的表达出：“我其实就是按照您的意图做的”，暗示上司你的智商，永远在他之下。尤其是，当你遵从上司意图把事搞糟，你必须表达出“是我执行中的失误”，上司自然会保护你。否则，事干的再多，依然可能蒙受“离心离德”的不白之冤
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. A1 }0 d" W& Y9 f/ f 五、集体议事中，不能表现出比领导还高明
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集体讨论事情时，在领导“排版”前，你一定要想方设法了解领导的意向意图，切不可作有悖领导意图的慷慨陈词，除非有领导的领导，对你授意。
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如领导已经表态，再让大家都说说，你千万别当真，充其量是作“补丁”式的完善，或用“我一时还没想好，同意领导意见”搪塞过去，绝不能否定领导意见。
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即便是领导拿不定主意时，你也不要当众表现的比领导还高明，如果领导真想听你的意见，会后单独说，但要注意语气。 f8 e: Y7 [" Q, L5 K
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六、未必多干事，但一定要干上司认可的事
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/ n: H; x. B! ] 一年365天5时48分46秒，你分分秒秒都想干事，势必把你自己陷进事务的泥潭。 , J. C$ T- @7 w1 u2 L
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总是忙忙碌碌，风雨兼程的干部，年底一考核，肯定干了很多上级不屑一顾的事；工作全面推进，肯定业绩“亮点”不够突出；事干多了，肯定会有一些失误，于是你有一大块政绩被抵消…… 4 b4 r" O. T/ i9 G" m7 W
0 D% ~* T# N" b) d 所以，你一年干三百六十五件事，不如每半年集中精力干好一件——让你的顶头上司非常满意的大事，或者帮你的上司解脱掉一件让他一直头痛的事。这样你尽可轻松洒脱，不到三年，你可能被提升。
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' V( X# {" L) V9 {; q 七、能干事不重要，不出事是高手 - B; ]+ I! E: i$ s; v
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