文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：
- i, ]: H& R* p% {: L% k2 u. D
. [  [0 k' ~) {' d; s
3 A  P3 m/ m9 Q' B+ ]
! p% b2 ^; T$ F% s
加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
5 H) h# S( q' j1 s/ b

# b. W* S' G, m第一稿：

9 O6 h0 {3 l# E/ o一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

5 @% H- Y9 g+ A8 s1 w三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

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+ u7 E0 z, n6 s% n7 e$ @第二稿：

一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
0 U0 L- c8 K2 v6 r- J
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
3 ]$ W: e+ Y1 o/ z* f( k
2、创新项目文化建设机制，固化于制。

! Z# S% i' u" x3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

$ V. I3 B) {: o3 S- M* r1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

% |2 F" `" `$ m2 F" k8 T5 b2、以事业成就人，激发职工创造力。
4 `% ?) X- N7 |. v( S+ b/ S% |! F
8 b( w" w! B9 ~" E& I3、以典型带动人，提升团队执行力。

% x  U# I8 w1 {- o3 \三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

8 Z/ M' x0 d% x0 i" t9 \

; l. @( d( v1 ~' [, ^* a' `第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
( W' K! c' v2 Q+ a4 A! v
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

# v5 y/ T: o" ]2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
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# b9 W/ g" L4 d1 Q4 {8 N1 R! _' a8 [3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
4 l- j" ~+ o: |4 S- @7 A
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
) D* o' U8 J; Q% z/ l" w  m9 l
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
4 @& o0 E+ c1 M8 R1 i
" J* g" }1 h% P6 ]+ N9 s1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

5 z* @; v: N2 {0 ?3 X: Q2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

5 ~$ B$ U2 w- X( t) S3 p' g  _  T3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
" U4 M- Q' E  t' S- k$ n+ \
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# H2 C7 w: t( t: I第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
- s. c4 i" K7 ~  E' m
; n0 s0 H; d+ w% o- O一、建设精神文化，打牢管理基础。
& @  _/ ^! O3 ?
1、用企业精神凝聚员工。

& s. G, m3 a0 ?$ ]2、用价值理念塑造员工。

8 L1 a: k) H+ |* I5 |- n3、用先进典型激励员工。
4 W9 p9 W) [: `/ Q2 k  V6 r+ }& B
+ }5 R. M* m# p! w( H0 E  C二、建设行为文化，提升管理效益。
5 P( r! d' ]2 V! \; u
1、健全制度，增强控制力。
5 C* b' i- q  i; q: Q
2、规范行为，强化执行力。
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! @+ h1 t4 f! m0 C/ T" C3、融入管理，增强核心竞争力。
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0 t1 U& b7 H, L7 {三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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1 P. v* B0 ?9 X1 J: }  a$ u+ {! X第五稿：


  U9 I: P* a2 J

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
$ |2 i/ Q% M8 i, k" A7 j一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。