一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。! L v6 e! f4 C7 e3 L. W
9 \# i: W; }& J+ L8 F0 Q, y" w
二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。
" q& @5 S. G$ `0 l4 m( }# E. O9 j W& R; h; q. I% Z% o6 J* b5 B+ j
三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。$ [$ M7 N: ^4 I. q
! D' r/ ]3 W6 f9 q/ v
四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。
3 \$ E0 O/ u7 b, I7 {! m& S2 o$ B. ~1 T
五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。
- b) q( k. i9 K3 F$ i! Q1 H, S; O- {- h
六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。
1 B6 e# K( W9 }8 f" [) Z1 E. X' M& O! [. ], W) H9 ^( v
七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。* D: d' U2 H2 Y, B+ `9 K9 z
& _2 [) e1 O3 e _八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。
0 e% a; j& e/ B: L
: [) D: n$ u3 a6 I' {8 n. q九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。
' u! c/ d3 ?# Q/ i1 K' P" x0 j( D* W' J, Z' W! T! z
十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。' p: x4 ^# p! J9 u
5 Q) r, E( ] W: d' ~# Z# u十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。2 A* q7 ` N4 }% `/ F
$ _! v$ A/ o8 }
十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。. G( z F5 J3 l2 ?. `* V5 d; _
5 T4 X2 U( H1 O% q. _7 }" U
|
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
